市环卫处全面实施精细化管理，取得显著成效，提升了城市环卫管理水平。
为了加强内部管理，实现长效管理的目的，市环卫处根据环卫管理业务的实际，组建清扫保洁大队、有偿服务大队、机械运输大队和监察执罚大队等4个大队分类开展业务。各大队设大队长一名、副大队长两名，各大队分若干个班，各班设一名班长，班下面设若干个组，每组设一名组长，每个组由若干名员工组成，每个班组负责一个相对固定范围内的业务管理，做到定地段、定人员、定职责、定奖罚。要求做到主次干道每天16小时清扫保洁，无明显垃圾污染，垃圾桶外壳无污渍、无破损；有偿服务范围垃圾收集干净，无漏收垃圾随地堆放；垃圾转运站环境卫生秩序良好，垃圾清运及时无撒漏，垃圾填埋作业规范，无二次污染。每周由班长组织班内各组长召开一次碰头会，点评工作；每月由大队长召开一次本大队各班班长会议，对工作做总结分析；每季度由环卫处主任召开一次有大队长和班长参加的检查评比会，评出各大队长本季度标兵班组，对连续四个季度荣获标兵班组的，年终由市政管理局给予奖励。
